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          公司以實干推動企業發展

              變機制 增能力 強意識 抓帶動

                2022年,秦皇島公司以提高企業治理能力、研發能力、質量保障能力為基礎,將擔當盡責與提升企業治理能力結合起來,打造實干文化重視管理效果,抓“五個意識”,克服疫情影響,推動企業謀取新發展,粉劑與片劑產量維持高水平,1-4月份,完成利潤目標。

                 指標到人 過程控制 公司堅持找不足,補短板,穩中求進,促轉型升級。從年初開始,管理突出量化,方針目標層層分解,細化了降成本措施,與各部門簽訂責任書,關鍵部門分解到每個管理人員,同時重新修訂中層及關鍵管理人員考核內容,各項職責指標完成情況獎罰多少明晰。在此基礎上加強過程控制,各部門每周匯報主要工作進度,下周工作計劃,需要協調事項,每月各部門對工作完成進行分析,提出下月任務目標工作措施。

                裝備升級 盤活資產 針對公司產量不斷加大,人員退休連年增加,公司以技術進步增效能,自籌資金增加了片劑自動貼簽設備,蛋白粉灌裝設備升級計劃也在積極籌備;通過創新工作室,對閑置設備進行改造,盤活資產。

                機制完善 主動積極作為 為使最富有活力的人力資源在企業發展中顯示強大能動性,公司圍繞制度建設,今年完成了近二十項黨群、銷售、采購、生產管理等方面的制度,薪酬激勵機制進一步健全,“1+3“人才培養機制不斷完善,從管理與制度上,強化公司各級人員“五個意識”,即擔當盡責意識、服務質量與客戶意識、收入靠多勞多得成果意識、黨員榜樣帶頭意識、管理骨干影響帶動意識。2022年一季度以來,管理人員參加車間勞動趕任務常態化,黨員骨干以客戶需要加班召之即來,節假日也不例外,沒人講條件,各個崗位不斷創出產量新高,比學趕幫超成為風氣,個人利益與企業發展聯系在一起,交貨期響應能力大幅提升,主要品種時間縮短30%以上,產品質量一次合格率100%。

                產品儲備 應對危機 公司不因有重點品種而自滿,強化危機感,隨時準備應對不可知的市場、疫情變化,加強產品儲備,研發為公司新發展助力,在此過程中,各部門密切配合,開發新產品26個,新增加產值超百萬元。因為搶抓訂單,增加新產品,有力緩解了疫情期間蛋白粉、納豆片兩個主導產品對生產經營的巨大沖擊。

                公司還積極推進藥品文號盤活工作,推進保健食品認證,為公司發展積累資源和后勁,奮力實現時間過半任務過半目標。

           

                              秦皇島公司  姚建輝/文  常閃閃/圖

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