根據上級和公司要求，供應部把提升業務水平、細化責任與工作落實結合起來，努力做到工作日清、周總結，保證了公司生產經營所需。

     完善學習制度抓作為，供應部年初進行了采購管理制度完善，對方針目標進行了分解宣貫，組織部門人員進行了形勢任務教育，加強了部門關鍵人員采購業務理論學習，共組織學習3次，提出了適應公司發展要求的采購、物流控制努力方向，即主動尋找發貨規律，滿足生產、客戶市場需求。

     樹牢剛性意識穩效能，供應部始終把采購成本控制當成重要事項，細致完成了年度采購價格及庫存預算，從原料、內包材、紙包材三個方面細化了降成本措施；同時把帳期作為一項重要手段科學合理運用，樹牢了供應商管理意識，明確了比價比質比服務，采購周期鋼性指標推進采購高效運轉努力方向。

     嚴格日常管理促提升，為進一步規范庫存管理，供應部堅持“六化”，即倉庫盤存日�；�，庫容整理日�；�，庫存物料安全檢查日�；�，設施安全檢查日�；�，到貨交接即時化，不合格物料不進庫，加強關鍵環節考核，有力地控制了物料庫存風險，為生產合格產品守好了第一道關口。

     近期，受疫情影響，蛋白粉等多種原料采購進度受到影響，供應部多方溝通，工作不分班上班下，隨封控情況變化，努力變更運輸途徑，調整到貨進度，減小了對生產經營的影響。

秦皇島公司  姚建輝/文并圖