根據上級和公司要求,供應部把提升業務水平、細化責任與工作落實結合起來,努力做到工作日清、周總結,保證了公司生產經營所需。
完善學習制度抓作為,供應部年初進行了采購管理制度完善,對方針目標進行了分解宣貫,組織部門人員進行了形勢任務教育,加強了部門關鍵人員采購業務理論學習,共組織學習3次,提出了適應公司發展要求的采購、物流控制努力方向,即主動尋找發貨規律,滿足生產、客戶市場需求。

樹牢剛性意識穩效能,供應部始終把采購成本控制當成重要事項,細致完成了年度采購價格及庫存預算,從原料、內包材、紙包材三個方面細化了降成本措施;同時把帳期作為一項重要手段科學合理運用,樹牢了供應商管理意識,明確了比價比質比服務,采購周期鋼性指標推進采購高效運轉努力方向。
嚴格日常管理促提升,為進一步規范庫存管理,供應部堅持“六化”,即倉庫盤存日;,庫容整理日;,庫存物料安全檢查日;,設施安全檢查日;,到貨交接即時化,不合格物料不進庫,加強關鍵環節考核,有力地控制了物料庫存風險,為生產合格產品守好了第一道關口。
近期,受疫情影響,蛋白粉等多種原料采購進度受到影響,供應部多方溝通,工作不分班上班下,隨封控情況變化,努力變更運輸途徑,調整到貨進度,減小了對生產經營的影響。
秦皇島公司 姚建輝/文并圖
|